Самое утомительное — это праздники. Я ведь безработный, в Web3 каждый день как праздник, но когда наступают такие праздники, как Средина осени или Национальный день, все родственники и друзья тоже отдыхают и устраивают встречи. Это самое утомительное — куча людей, которых за год видишь пару раз, собираются вместе, и не знаешь, о чем говорить, притворяешься близким, изо всех сил пытаешься найти тему, а если случайно скажешь что-то не то, то обижаются и затаивают злобу. Чёрт возьми, это очень утомительно. После одной встречи сразу же бежишь на следующую, и я в итоге стал как офисный работник 😅

Все равно нужно быть осторожным, если не найдена точная причина кражи, как только откроют вывод средств, возможно, пользователи еще не успели вывести, а хакеры уже ворвались, тогда ситуация полностью выйдет из-под контроля, и если придется снова закрыть вывод средств, это нанесет еще больший удар по репутации! Отчет фонда защиты Bitget за август 2026 года, опубликованный 14 сентября, показывает, что максимальная оценка фонда в этом месяце составляла 441 миллион долларов, минимальная — 345 миллионов долларов, средняя — 382 миллиона долларов. А недавно CEO Bitget написал: объем украденных средств пересмотрен до 387,5 миллионов долларов! Так что ситуация серьезная и нельзя ее недооценивать

#USDD подарочный набор к Празднику середины осени🎁 оказался стильной походной плитой с складной подставкой. Взял плиту на пикник в праздник, ешь и любуйся луной, заодно изучай, как разбогатеть — вот так и надо праздновать😊 А ещё изысканные лунные пряники, полные заботы😻, огромное спасибо @usddio_cn @USDDecentralize $USDD всегда надёжен и стабилен, стратегия доходности Smart Allocator тоже очень привлекательна!🚀 Счастливого Праздника середины осени!🌕

Bitget был взломан! Злоумышленники обменяли большую часть украденных средств на EVM-цепочке на 67 982 ETH, что примерно равно 183 миллионам долларов США 25 сентября, согласно мониторингу Lookonchain, Bitget подвергся хакерской атаке, в результате которой было украдено около 351,6 миллиона долларов. Хакеры обменяли большую часть украденных средств на EVM-цепочке на 67 982 ETH, стоимостью около 183 миллионов долларов. Мониторинг в цепочке показывает, что от 180 до 183 миллионов долларов было переведено с нескольких адресов с тегом Bitget, включая активы ETH, BNB, AVAX, USDT0, USDC, USDT и XAUT. Средства были собраны на одном основном адресе, а затем распределены как минимум на 6 адресов. Один из новых адресов использовал 19,67 миллиона USDT0 из горячего кошелька Bitget и за примерно 6 минут через UniswapX и 1inch Fusion купил 7111 ETH, при этом часть сделок была на 5% дороже спотового рынка. Генеральный директор Bitget Грейси Чен провела публичный стрим по этому поводу, но на данный момент официальных письменных обновленных выводов расследования не опубликовано. $ZEC

После просмотра этого видео я понял, что конкурс на новую концепцию сочинения настолько сложен! Из десятков тысяч участников осталось всего 2 человека! Сунь Ючжэнь в своё время благодаря первой премии на 9-м национальном конкурсе новых концепций сочинений получил право поступления в Пекинский университет с понижением проходного балла на 20 очков. Его общий балл на вступительных экзаменах тогда был 650. Честно говоря, даже без этих 20 баллов его результат был недосягаем для большинства, и он мог выбрать любой из других вузов уровня 985, кроме Пекина #TRONEcostar

Сотрудники вкладываются в акции через кредиты, владелец заключает пари и терпит крах — кто же настоящий пострадавший в этой коммерческой трагедии Xibei? Xibei когда-то был эталоном ресторанного бизнеса для многих. Очереди по два часа ради одного обеда, «заказывай с закрытыми глазами, все блюда вкусные» — эти ярлыки сопровождали его много лет. В то время мало кто мог представить, что ресторанная компания с 400 собственными филиалами и оценкой в 10 миллиардов юаней однажды столкнется с проблемами кассового потока, провалом IPO, падением оценки и ущербом для интересов сотрудников. Многие связывают сегодняшние проблемы Xibei с публичным сомнением Ло Юнхао, а некоторые считают, что он лишь обнажил давно существующую проблему. Если проследить весь инцидент от начала до конца, становится ясно, что дело гораздо сложнее, чем просто интернет-скандал. Ло Юнхао мог стать катализатором общественного мнения, но настоящей причиной кризиса Xibei стала цепочка коммерческих решений последних лет. История начинается в 2020 году. Внезапно появилась пандемия, ресторанная отрасль понесла огромные потери. Тогда у Xibei было 400 собственных ресторанов, многие из них временно закрылись, но арендная плата, зарплаты и затраты на поставки оставались. Дзя Го Лун публично заявил, что при текущем денежном потоке денег в компании хватит максимум на три месяца. Для быстрорастущей сети ресторанов это выявило суровую реальность: чем больше масштаб, тем выше фиксированные расходы, и тем меньше возможностей для маневра в кризис. До пандемии Xibei рос за счет расширения сети, но кризис заставил Дзя Го Луна понять, что только ресторанного бизнеса недостаточно для защиты от крупных рисков. Поэтому Xibei начал искать капитал. Это типичная дилемма для быстрорастущих компаний: когда не хватает денег, хочется привлечь инвестиции для масштабирования, но с капиталом приходят новые требования — рост, прибыль, планы IPO и возврат инвестиций. Капитал решил краткосрочные финансовые проблемы, но изменил направление развития компании. До пандемии Дзя Го Лун говорил, что не планирует IPO, но после кризиса его позиция изменилась, и он стал рассматривать выход на рынок капитала. Затем Xibei провел раунды финансирования, установил цели по результатам и ожидания по IPO. С этого момента компания уже не просто думала, как хорошо вести ресторан, а как стать компанией, соответствующей ожиданиям рынка капитала. Эти цели не всегда совпадают. Чтобы получить признание инвесторов, ресторан должен быть стандартизирован, масштабируем и легко воспроизводим. Поэтому усилились центральные кухни, цепочки поставок и стандартизация продуктов. Эти меры сами по себе не ошибочны — они повышают эффективность и помогают масштабироваться. Но когда компания все больше ориентируется на эффективность и копирование, потребители начинают заметно ощущать изменения в цене, опыте и качестве. Главным конкурентным преимуществом Xibei всегда было доверие потребителей. Многие готовы платить больше, потому что верят в лучшее качество и опыт. Если же цена растет, а опыт не улучшается, отношения с брендом меняются. К 2025 году Xibei подошел к ключевому этапу IPO. В этот момент компании нужна была стабильность, но публичное сомнение Ло Юнхао вызвало огромный общественный резонанс. Вопросы о полуфабрикатах, ценах и качестве вызвали бурные обсуждения. Для Xibei это был не просто потребительский отзыв, а серьезный удар по репутации на критическом этапе выхода на рынок капитала. Если быстро признать проблему и изменить курс, придется столкнуться с переоценкой бизнес-модели. Если же отвечать и отстаивать позицию, возрастает риск усиления негативных эмоций потребителей. Xibei выбрал второй путь. Компания открыла кухни, публично ответила на критику и предприняла меры, чтобы доказать свою правоту. Но в коммерческой коммуникации есть реализм: объяснения не всегда восстанавливают доверие. Потребителей волнует не то, что говорит компания, а изменился ли их опыт. После скандала ожидания рынка капитала снизились. Оценка компании упала с 10 миллиардов до примерно 2,5 миллиардов, а затем и до менее 1,5 миллиардов юаней. Планы IPO пострадали, а давление по пари стало явным. Капитал, привлеченный ради роста, превратился в бремя. Это типичная проблема для компаний на этапе быстрого развития. Каждое решение по отдельности было логичным: финансирование — чтобы выжить, расширение — чтобы увеличить масштаб, стандартизация — чтобы повысить эффективность, IPO — чтобы получить больше возможностей. Но вместе эти решения постепенно отдаляли компанию от изначальной сути бренда. Для Xibei важнейшим изменением стало не просто появление капитала, а растущий разрыв между целями инвесторов и потребностями клиентов. Особое внимание заслуживают сотрудники. Чтобы усилить связь интересов сотрудников и компании, Xibei поощрял участие сотрудников в акционерном капитале через кредиты. Логика была такова: если компания успешно выйдет на IPO, сотрудники получат выгоду от роста. Такие схемы распространены на этапе развития компаний, они создают сообщество интересов. Но если бизнес терпит серьезные убытки, сотрудники несут реальный финансовый риск. Владелец теряет активы и капитал, а обычные сотрудники, взявшие кредиты, сталкиваются с долгосрочными обязательствами по выплатам. Инвестиции капитала можно вывести, владелец может начать заново, а сотрудники несут конкретные жизненные трудности. Это аспект, который часто упускают из виду в обсуждениях. Потребители тоже важная часть цепочки: пандемия вызвала кассовый кризис, компания привлекла капитал, капитал потребовал роста, компания масштабировалась, изменился продукт, изменился опыт потребителей, снизилось доверие, упала оценка и планы по капиталу. Проблемы Xibei — не вина одного человека. Ло Юнхао лишь привлек внимание к проблемам. Истинный курс компании определяется устойчивостью долгосрочной бизнес-логики. Каким бы большим ни был ресторанный бизнес, в основе всегда должен быть потребитель. Покупатель готов платить — бренд существует. Бренд существует — капитал ценен. Если компания меняется ради капитала, но теряет доверие потребителей, капитал перестает быть заинтересованным. Опыт Xibei — отражение многих компаний последних лет. Пандемия изменила пути развития многих бизнесов. Одни владельцы стали обычными работниками, другие ушли в новые отрасли, третьи изменили стратегию. Многие не потеряли способности, а столкнулись с беспрецедентными вызовами. Xibei крупнее многих, поэтому мог дольше выдерживать давление и имел больше возможностей для корректировок. Но итог показывает суровую правду: самое сложное не рост, а сохранение первоначальных ценностей в процессе роста. В бизнесе капитал, сотрудники, потребители и менеджеры — все имеют свои интересы и давление. Главная задача — сохранить баланс между этими интересами. История Xibei еще не закончена, но оставленные вопросы важны для всех компаний: чего должна стремиться достичь компания? Быстрого IPO или стабильной работы? Высокой оценки или сильного доверия пользователей? Ответов нет простых. Но ясно одно: любая компания в конечном итоге должна ориентироваться на пользователей. Потому что истинный успех бизнеса — это не только цифры в бухгалтерии, но и готовность пользователей продолжать выбирать этот бренд.